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    影響建筑工程機械管理維護的幾個主要因素
    日期:[2020-10-26 14:09:06]   共閱[43]次

      目前,施工中工程機械的管理維護工作,嚴重制約著施工企業工程效益的提高,這主要表現在以下幾個方面:
      1、機械設備管理力量薄弱,影響正常施工秩序。在施工過程中,工程項目往往點多面廣,機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員,或將其職能并入其他部門兼管,導致管理層與操作層之間脫節,致使施工企業機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全,造成機械設備管理工作混亂,嚴重影響了工程的正常施工。
      2、機械設備保養制度落實不到位,致使機械設備完好率降低。施工企業在設備管理使用上常常是重使用輕保養,雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現的問題不能及時處理;另外,在機械設備出現故障需要維修時,許多維修人員責任心不強,應付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫頭,腳疼醫腳”,從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時,操作與維修人員往往互相推卸責任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質量和進度,也增加了修費用、運轉費用,致使機械設備的使用壽命和安.全性降低。
      3、建筑工程機械使用不規范,加速機械設備磨損老化。由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術素質低,不注重具體的施工條件和作業方法,一味的趕工期、搶進度,使機械設備一直處于超負荷,或帶“病”作業狀態,甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設備的磨損老化。此外,在工程項目結束后,設備不能按規定進行認真的保養、維護和大修,被調配到新的工程項目后,機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴重貽誤了正常施工工期。
      4、忽視機械設備的更新換代,造成施工效率低下,競爭力下降。目前部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠,機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益,貪圖方便,不考慮機械設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械,致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安.全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結果是工程收益降低,企業競爭力下降,影響整個企業的發展。
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